Lieselot Decruyenaere

Richemont souffre de la crise

 Le propriétaire des grandes marques comme Cartier, Dunhill, Lancel et Montblanc, a publié des résultats très mauvais.

Le PDG, Norbert Platt, a annoncé une chute du chiffre d'affaires de 12% à 1.55 milliards d'euros au troisième trimestre 2008/2009.

Norbert Platt a affirmé que le groupe va ralentir la production sur le court terme, car les stocks sont la pire chose qu'une entreprise peut avoir.

Sur le long terme, le PDG a communiqué que le groupe veut continuer à monter en gamme, la même stratégie comme Cacharel. Les riches peuvent voir diminuer leur fortune de 70% , mais ils restent très riches, donc ils vont continuer à acheter des produits de luxe, selon le PDG du groupe.

Donc on peut constater que les entreprises actives dans le luxe vont se concentrer sur un segment plus étroite, notamment les gens les plus riches. Pendant les dernières trentaines d'années, de plus en plus de gens achetaient des produits de luxe grâce à l'augmentation de leur pouvoir d'achat. La crise d'aujourd'hui interrompe cette tendance et le luxe sera plutôt pour la minorité de la population, comme dans le temps...?

Cacharel: la conquête de la France

 Presque chaque entreprise s'est développée vers l'étranger à la recherche de bénéfice. Il y a des entreprises qui réussissent dans leurs conquêtes des marchés internationals, mais il y a aussi des entreprises qui retournent vers leurs pays natals après quelques années. La crise économique continue à obliger les entreprises de changer leurs stratégie.

Dans les journaux, on pouvait lire qu'Etam va retirer ses activités de prêt-à porter du marché belge, italien et indien après des résultats décevants (news).

Par contre, il y a des exemples comme Cacharel, qui décident de se concentrer sur le marché national parce qu'ils veulent stimuler une montée en gamme très forte (news). Le directeur a déclaré qu'ils ont décidé d'être présent dans un réseau de distribution plus sélectif et de repartir à la conquête du marché national avec des boutiques propres.

« La nouvelle stratégie, note Serge Clausse, vise à faire de Cacharel un créateur distributeur et non plus un créateur fabricant. »

Roberto Cavalli: à vendre?

  Roberto Cavalli, le créateur d'une des marques de prêt-à-porter le plus connue dans le monde, a décidé de vendre une partie minoritaire de sa maison de couture. Il s'agit de 15 à 20% qui a une valeur estimée d' 1.3 billion d'euro.

 

  Au printemps dernier, il y avait déjà le rumeur que le créateur de mode avait l'intention de vendre une partie de son empire afin de financer l'expansion internationale de sa marque.

  En ce moment, il apparaît que le rumeur de 2008 va devenir réalité en 2009. La vente d'une partie de son empire, Roberto cavalli marque de prêt-à-porter pense que c'est la meilleur décision pour protéger sa marque contre la crise économique.

Spécialisé dans le management stratégique

 Pendant mon master en sciences commerciales j'ai dû analyser beaucoup de cas...

Durant mon master j'ai réalisé un cas où il convenait d'analyser des systèmes pour mesurer la performance d'une entreprise, notamment le Balanced Scorecard. Je devais chercher une société qui appliquait ce système.

 

J'ai choissi 'Athlon Carlease', une entreprise qui est spécialisée dans la location des voitures à Zaventem et qui applique le BSC depuis plusieurs années. J'ai analysé sur base de laquelle ils ont développé leur système, les différentes étapes qu'ils ont eu mis en œuvre, quels sont les différents indicateurs qu'ils ont développés et dans quelle façon,... Enfin, j'ai mis en parallèle les éléments pratiques récoltés avec la théorie détenue sur ce sujet.

Le système de Kaplan & Norton (les inventeurs du BSC) m'a tellement inspiré, que j'ai effectué mon mémoire sur ce sujet. Le titre de mon mémoire était: "Une étude de cas sur l'application du BSC dans une organisation publique dans le secteur de la distribution de l'eau". Ce mémoire était combiné avec un stage de trois mois dans TMVW, une des sociétés qui sont responsable de la distribution de l'eau.

Mon stage se situait dans le pilotage de cet entreprise. J'ai développé des indicateurs de performance et je les ai réunis dans un BSC adapté à l'organisation publique. Le directeur et son management étaient tellement contents qu'ils m'ont demandé de continuer mon projet dans le cadre d'un job de vacances. Pendant deux mois j'ai développé des plans pour la mis en place des différents indicateurs.

 

Voici, quelques cas spécifiques qui décrivent un peu mes expériences avec la stratégie d'une entreprise.

Mon master en sciences commerciales m'a permis de développer mes compétences analytiques et d'appliquer la théorie apprise dans des cas concrets. Durant cette formation, j'ai eu la possibilité d'enrichir ma vision globale du monde des entreprises.

Les sociétés d’aujourd’hui recrutent de plus en plus de candidats bénéficiant d'une connaissance dans tous les domaines. C’est la raison pour laquelle j’ai choisi de suivre le master en Management des Entreprises. Ce master me permet de développer davantage ma vision générale, d’améliorer mon français, d’élargir mon réseau et de connaître une nouvelle culture, notamment la culture française.

la meilleur méthode selon un de mes profs, pour tester si on est capable d'appliquer la théorie dans la pratique. En faites, il avait plus que raison en tant qu'étudiant, on est tenté de croire que tout se passe comme dans les livres.

Mes caractéristiques

Je suis une personne qui donne le meilleur d’elle-même afin qu'un projet réussisse. On dit souvent que je suis un peu une perfectionniste, mais pas dans le sens de maniaque. Je tends toujours vers le meilleur résultat.

 

Je suis ouverte donc je n’ai pas de difficultés pour créer des contacts. J’aime rencontrer de nouvelles personnes et, ainsi, élargir mon réseau car, je sais qu'il pourrait m’être utile plus tard. Ca a été, par exemple, le cas lors de la mise en route de mon projet professionnel: j’ai eu la possibilité de rencontrer les bonnes personnes, grâce à mon réseau.

Dans un groupe, j’aime créer une bonne ambiance parce que je suis convaincue, que la cohésion entre les membres d’un groupe est essentielle pour atteindre ses objectifs. En groupe, je suis souvent le ‘leader’. Je suis, aussi, capable de déléguer différentes tâches aux autres participants, sans que cela ne soit perçu de manière prétentieuse. Quand on se place comme un leader, il faut être un exemple pour les autres: il est indispensable de prouver qu’on mérite son rôle.

Une de mes derniers traits de caractère est que j’ai les pieds sur terre. Je prends la vie au sérieux, c’est-à-dire que je réalise de grands efforts dans le déroulement de mes études, de mon stage, de mes jobs de vacances, ainsi que pour construire ce blog, d'ailleurs.

Je suis avide d’apprendre. Je suis toujours ouverte à de nouvelles découvertes. Je pense qu'on doit avoir vécu une expérience avant de pouvoir donner son opinion.

Mes études: master en sciences commerciales

 Ayant déjà obtenu un master en sciences commerciales, j’ai eu la possibilité de développer mes connaissances dans différents domaines.

 

 

Durant les trois premières années, j’ai eu une formation dans le domaine de la comptabilité générale et analytique, dans le droit civil, le droit de société et le droit commercial et économique. Lors de ces approches, j'ai eu recours à l’informatique, aux mathématiques, aux statistiques etc.

Durant les premières années de ma formation, j’ai eu la possibilité de découvrir dans quels secteurs de l'entreprise, je me sentais le plus à l'aise: j’ai particulièrement apprécié la gestion et la stratégie d’une entreprise.

 

En outre j'ai amélioré mon niveau en langues, notamment le français, l’allemand et l’anglais (bilingue). En ce moment j'approfondis encore davantage mon français grâce au Master que j'effectue à l'Université Catholique de Lille. J’ai préféré suivre une formation dont tous les cours sont donnés en français. C'est la raison laquelle j’ai choisi le master 1 et non le master 2.

Un livre qu'il faut lire

Vincent Bastien et Jean-Noël Kapfer se sont basés sur leurs propres expériences dans le secteur du luxe pour écrire cet ouvrage intitulé "Luxe oblige".

Vincent Bastien a dirigé successivement, en marge de sa propre marque de prêt-à-porter féminin: la division "beauté" du groupe Sanofi (lors qu’elle détenait les licences Yves Saint Laurent, Nina Ricci et Sanofi beauté), Louis Vuitton Malletier et enfin Saint-Gobain Desjonquères. Jean-Noël Kapferer, quant à lui, est mondialement reconnu pour ses nombreuses recherches sur le management des marques. 

Ils donnent les pistes à suivre du management éclairé. Clients du luxe, capital-marque, prix, communication, gestion tant humaine que financière, ticket d’entrée dans le milieu, savoir aussi s’en soustraire, .... Ils ne laissent rien au hasard. On sort de cette lecture prêt à déceler le « vrai » du « faux » pour redonner au luxe son lustre d’antan.

Je sais maintenant ce que je devrai demander pour mon anniversaire si je veux réaliser une excellente carrière dans le secteur du luxe!

La crise touche Chanel

Le secteur du luxe n’est pas épargné par la crise financière:

PARIS, 27 déc 2008 (AFP) - Le groupe de luxe Chanel va mettre fin à tous ses contrats CDD et intérimaires à partir du 31 décembre, soit environ 200 personnes concernées, dont 16 dans le magasin historique de la rue Cambon, a indiqué samedi la CGT, confirmant une information de la chaîne LCI. Ces suppressions de postes sont dues à une forte baisse d'activité chez Chanel, dont le taux de croissance serait "de zéro cette année", selon la CGT.

Beaucoup de gens voient leur pouvoir d'achat diminuer et beaucoup d’entre eux restreignent leur budget « habillement ». La question qu'on peut se poser est "Comment les entreprises du secteur du luxe vont-elles lutter contre cette crise ?".

Dans les Echos du 21 décembre 2008, on pouvait lire que la crise sera moins grave pour le secteur du luxe que dans les autres secteurs:

« Le luxe va toutefois moins pâtir de la crise que d'autres secteurs et ses marges, même si elles se réduisent, vont rester très élevées: celles de Richemont et de LVMH devraient tourner autour de 18% en 2010 contre 21% en 2007, tempère le cabinet japonais Nomura ».

Cet article montre aussi que la crise ne touche pas tous les segments du secteur de la même façon. "l'horlogerie souffre beaucoup plus que la maroquinerie".

"Pour se protéger, les marques réduisent les projets d'ouverture de magasins, gèlent les recrutements, ferment certaines boutiques et se recentrent sur leur métier d'origine".

Les stratégies des entreprises dans le secteur du luxe vont changer en 2009. Beaucoup des sociétés vont adapter leurs plans stratégiques. Les plans vont se concentrer sur l'existence durable de la société et revenir à leur vocation originelle.

L'image de marque

  L'image de marque est vitale pour les sociétés de luxe. Elle est une obligation de dépassement perpétuel et reste, sans aucun doute, l'élément qui a le plus de valeur au sein de leur patrimoine. Afin de maintenir leur image de marque, elles doivent investir des millions de dollars chaque année.

Une marque très attentive à son image est : Calvin Klein, société connue pour ses publicités provocatrices. La première image publicitaire forte fut véhiculée par Brook Shields en 1977. A cette époque, elle n'avait que quinze ans, mais était considérée comme un symbole sexuel. Elle murmurait à l'Amérique: "Do you want to know what's between me and my Calvin? ... Absolutely nothing!".

Le message fut perçu comme un coup de poing : la conservatrice, les ligues d'éthique et de défense des droits de la femme crièrent au scandale. Mais Calvin Calvin klein avait ce qu'il voulait. Il était désormais jugé comme un provocateur et il en était fier. La même année, la société enregistra une vente de plus d'un million de jeans !
Cette pub a été suivie par beaucoup d'autres toutes aussi provocatrices que la première.

Il paraît évident que la communication d'entreprise suit une politique d'image de marque à la fois provocatrice et dans le vent, une image qui reflète un univers luxueux même si la vision en elle même est dépourvue de toute atmosphère luxueuse. Pour Calvin Klein, la gestion de l'image de marque est aussi essentielle à la pérennité de l'entreprise que la gestion des ressources financières.

Gérer son image de marque, la faire évoluer selon ses objectifs, telle est l'une des principales priorités de Calvin klein Industries.