Lieselot Decruyenaere

Roberto cavalli annule son défilé Just Cavalli

  Le créateur de la marque Cavalli a annoncé que la situation financière de l'entreprise est si mauvaise, qu'ils sont obligés d'annuler le défilé de la collection Just Cavali qui était prévu jeudi 26 février.

Le styliste italien a annoncé dans un communiqué:

"J'ai pris cette décision pour protéger la marque et les clients de Just Cavalli. La situation difficile d'Ittierre (la société qui gère la marque) ne m'assurait pas de pouvoir être, comme toujours, à l'avant -garde avec ma ligne jeune."

Le créateur italien n'est pas le seul qui a annulé son défilé qui était prévu pour la fashion week à Milan. Plusieurs petites maisons de couture ont renoncé à présenter leurs collections en raison de difficultés économiques à la crise.

En revanche de ces mauvaises nouvelles pour la marque Just Cavalli, il y a l''ouverture récente de la première boutique à Paris pour la ligne bis.

5 février: le jour où LVMH a révélé ses résultats annuels

5 février, le jour où tout le monde dans le secteur de luxe s'intéresse beaucoup aux résultats annuels du groupe. Le groupe LVMH a beaucoup d'influence dans le secteur car il est le plus grand avec son portefolio de plus de 60 marques.

  Alors que les mauvaise nouvelles se sont accumulées ces dernières semaines sur les grands acteurs du secteur touché par la crise économique, le numéro un mondial ne dervrait pas faire l'exeption. Il y a des certains experts qui disent que LVMH pourrait mieux résister la crise parce que le groupe dipose d'un portefolio très diversifié.

Le groupe de Bernard Arnault a atteint un nouveau record de son bénéfice en 2008, notamment 2, 026 milliards d'euros par rapport à 2,025 milliards d'euros en 2007.  Mais le groupe reste prudent....Il ne révèle pas les prévisions pour l'année 2009 au vu de l'environnement macroéconomique actuel, le pire qu'il ait connu. Pour y faire face, LVMH n'exclut pas de supprimer des postes dans cette activité et de réduire sa productions afin de réduire ses stocks.

Le numéro un mondial a donc bien résisté la crise jusqu'à aujourd'hui. Le groupe va quand-même exécuter quelques restructurations pendant 2009 pour continuer à se protéger contre la crise. Comme autres sociétés dans le secteur du luxe, LVMH veut limiter ses stocks par la réduction de ses productions. Il est évident qu'il y aurait des licenciements.

LVMH résiste bien à la crise jusqu'à maintenant, mais beaucoup de collaborateurs du groupe seront les vrais perdants pendant 2009....

Les cosmétiques pour les hommes: en plein boum

La vente des cosmétiques pour les hommes, est la plus grande au Royaume-Uni. Les anglais dépensent chaque année environ £700 millions (€748 millions). Ils consomment énormément de crème à raser, crèmes hydratantes et des soins pour les cheveux. Maintenant ils sont en train d'aller encore un peu plus loin....

En août 2008 Superdrug, une chaîne de magasins anglaise, a lancé une gamme de make-up pour la population masculaine. Cette gamme consiste d'un eye-liner qui porte le nom "Guyliner" et un mascara qui a le nom "Manscara". Ce dernier n'est pas décrit comme un mascara mais comme un gel transparant pour les cils et sourcils.

  Selon Jeff Wemyss, directeur commercial de Superdrug:
"Aujourd'hui, vous pouvez être un macho et porter du make-up. Il est évident que des vrais homme ne portent pas des choses très féminines comme mascara, mais ce n'est pas grand chose si vous mettez un peu de gel transparant qui fait ton regard plus sexy?" 

Le chiffre d'affaires en Europe est augmenté de 600 % pendant les dix dernières années.

Biotherm Homme et Aramis ont déjà lancé des produits de soins pour les hommes a la fin des années '80. Nivea for Men et Clarins Men suivaient une dizaine d'années plus tard.

  Les cosmétiques pour les hommes doivent être adaptés à leur cible pour que les homment ne sont plus timides pour les utiliser. C'est la raison pour laquelle ces produits doivent être costauds et répandre du masculinité.

Richemont souffre de la crise

 Le propriétaire des grandes marques comme Cartier, Dunhill, Lancel et Montblanc, a publié des résultats très mauvais.

Le PDG, Norbert Platt, a annoncé une chute du chiffre d'affaires de 12% à 1.55 milliards d'euros au troisième trimestre 2008/2009.

Norbert Platt a affirmé que le groupe va ralentir la production sur le court terme, car les stocks sont la pire chose qu'une entreprise peut avoir.

Sur le long terme, le PDG a communiqué que le groupe veut continuer à monter en gamme, la même stratégie comme Cacharel. Les riches peuvent voir diminuer leur fortune de 70% , mais ils restent très riches, donc ils vont continuer à acheter des produits de luxe, selon le PDG du groupe.

Donc on peut constater que les entreprises actives dans le luxe vont se concentrer sur un segment plus étroite, notamment les gens les plus riches. Pendant les dernières trentaines d'années, de plus en plus de gens achetaient des produits de luxe grâce à l'augmentation de leur pouvoir d'achat. La crise d'aujourd'hui interrompe cette tendance et le luxe sera plutôt pour la minorité de la population, comme dans le temps...?

Cacharel: la conquête de la France

 Presque chaque entreprise s'est développée vers l'étranger à la recherche de bénéfice. Il y a des entreprises qui réussissent dans leurs conquêtes des marchés internationals, mais il y a aussi des entreprises qui retournent vers leurs pays natals après quelques années. La crise économique continue à obliger les entreprises de changer leurs stratégie.

Dans les journaux, on pouvait lire qu'Etam va retirer ses activités de prêt-à porter du marché belge, italien et indien après des résultats décevants (news).

Par contre, il y a des exemples comme Cacharel, qui décident de se concentrer sur le marché national parce qu'ils veulent stimuler une montée en gamme très forte (news). Le directeur a déclaré qu'ils ont décidé d'être présent dans un réseau de distribution plus sélectif et de repartir à la conquête du marché national avec des boutiques propres.

« La nouvelle stratégie, note Serge Clausse, vise à faire de Cacharel un créateur distributeur et non plus un créateur fabricant. »

Roberto Cavalli: à vendre?

  Roberto Cavalli, le créateur d'une des marques de prêt-à-porter le plus connue dans le monde, a décidé de vendre une partie minoritaire de sa maison de couture. Il s'agit de 15 à 20% qui a une valeur estimée d' 1.3 billion d'euro.

 

  Au printemps dernier, il y avait déjà le rumeur que le créateur de mode avait l'intention de vendre une partie de son empire afin de financer l'expansion internationale de sa marque.

  En ce moment, il apparaît que le rumeur de 2008 va devenir réalité en 2009. La vente d'une partie de son empire, Roberto cavalli marque de prêt-à-porter pense que c'est la meilleur décision pour protéger sa marque contre la crise économique.

Un livre qu'il faut lire

Vincent Bastien et Jean-Noël Kapfer se sont basés sur leurs propres expériences dans le secteur du luxe pour écrire cet ouvrage intitulé "Luxe oblige".

Vincent Bastien a dirigé successivement, en marge de sa propre marque de prêt-à-porter féminin: la division "beauté" du groupe Sanofi (lors qu’elle détenait les licences Yves Saint Laurent, Nina Ricci et Sanofi beauté), Louis Vuitton Malletier et enfin Saint-Gobain Desjonquères. Jean-Noël Kapferer, quant à lui, est mondialement reconnu pour ses nombreuses recherches sur le management des marques. 

Ils donnent les pistes à suivre du management éclairé. Clients du luxe, capital-marque, prix, communication, gestion tant humaine que financière, ticket d’entrée dans le milieu, savoir aussi s’en soustraire, .... Ils ne laissent rien au hasard. On sort de cette lecture prêt à déceler le « vrai » du « faux » pour redonner au luxe son lustre d’antan.

Je sais maintenant ce que je devrai demander pour mon anniversaire si je veux réaliser une excellente carrière dans le secteur du luxe!

La crise touche Chanel

Le secteur du luxe n’est pas épargné par la crise financière:

PARIS, 27 déc 2008 (AFP) - Le groupe de luxe Chanel va mettre fin à tous ses contrats CDD et intérimaires à partir du 31 décembre, soit environ 200 personnes concernées, dont 16 dans le magasin historique de la rue Cambon, a indiqué samedi la CGT, confirmant une information de la chaîne LCI. Ces suppressions de postes sont dues à une forte baisse d'activité chez Chanel, dont le taux de croissance serait "de zéro cette année", selon la CGT.

Beaucoup de gens voient leur pouvoir d'achat diminuer et beaucoup d’entre eux restreignent leur budget « habillement ». La question qu'on peut se poser est "Comment les entreprises du secteur du luxe vont-elles lutter contre cette crise ?".

Dans les Echos du 21 décembre 2008, on pouvait lire que la crise sera moins grave pour le secteur du luxe que dans les autres secteurs:

« Le luxe va toutefois moins pâtir de la crise que d'autres secteurs et ses marges, même si elles se réduisent, vont rester très élevées: celles de Richemont et de LVMH devraient tourner autour de 18% en 2010 contre 21% en 2007, tempère le cabinet japonais Nomura ».

Cet article montre aussi que la crise ne touche pas tous les segments du secteur de la même façon. "l'horlogerie souffre beaucoup plus que la maroquinerie".

"Pour se protéger, les marques réduisent les projets d'ouverture de magasins, gèlent les recrutements, ferment certaines boutiques et se recentrent sur leur métier d'origine".

Les stratégies des entreprises dans le secteur du luxe vont changer en 2009. Beaucoup des sociétés vont adapter leurs plans stratégiques. Les plans vont se concentrer sur l'existence durable de la société et revenir à leur vocation originelle.

L'image de marque

  L'image de marque est vitale pour les sociétés de luxe. Elle est une obligation de dépassement perpétuel et reste, sans aucun doute, l'élément qui a le plus de valeur au sein de leur patrimoine. Afin de maintenir leur image de marque, elles doivent investir des millions de dollars chaque année.

Une marque très attentive à son image est : Calvin Klein, société connue pour ses publicités provocatrices. La première image publicitaire forte fut véhiculée par Brook Shields en 1977. A cette époque, elle n'avait que quinze ans, mais était considérée comme un symbole sexuel. Elle murmurait à l'Amérique: "Do you want to know what's between me and my Calvin? ... Absolutely nothing!".

Le message fut perçu comme un coup de poing : la conservatrice, les ligues d'éthique et de défense des droits de la femme crièrent au scandale. Mais Calvin Calvin klein avait ce qu'il voulait. Il était désormais jugé comme un provocateur et il en était fier. La même année, la société enregistra une vente de plus d'un million de jeans !
Cette pub a été suivie par beaucoup d'autres toutes aussi provocatrices que la première.

Il paraît évident que la communication d'entreprise suit une politique d'image de marque à la fois provocatrice et dans le vent, une image qui reflète un univers luxueux même si la vision en elle même est dépourvue de toute atmosphère luxueuse. Pour Calvin Klein, la gestion de l'image de marque est aussi essentielle à la pérennité de l'entreprise que la gestion des ressources financières.

Gérer son image de marque, la faire évoluer selon ses objectifs, telle est l'une des principales priorités de Calvin klein Industries.

 

L'élite des marques de luxe

Une étude d'Interbrand classe les marques de luxe selon leur valeur financière ( www.marketingonline.nl):

1. Louis Vuitton: 21,6 milliards $

2. Gucci: 8,254 milliards $

3. Chanel: 6,355 milliards $

4. Rolex: 4,956 milliards $

5. Hermes: 4,956 milliards $               

6. Cartier: 4,208 milliards $

7. Tiffany & Co: 4,208 milliards $    

               

8. Prada: 3,585 milliards $                  

9. Ferrari: 3,527 milliards $

10. Bulgari: 3,330 milliards $

11. Burberry: 3,285 milliards $

12. Dior: 2, 038 milliards $

13. Patek Philippe: 1,105 milliards $

14. Zegna: 0,818 milliards $

                       15. Ferragamo: 0, 722 milliards $

J'ai été boulerversée en regardant ces montants, ils dépassent mon imagination. Ces montants démontrent que la marque est le vecteur le plus important pour une entreprise active dans le secteur du luxe. Les entreprises de luxe investissent beaucoup dans leurs marques afin que celles-ci reflètent: exclusivité, popularité et authenticité.